公司十一月份造船生产技术准备会提出-------严格按计划要求推进工程进度

11月9日，公司召开了11月份造船生产技术准备会。副总经理王国海主持会议，总经理陈�剑�党委书记颜景亮，副总经理谷克超、刘杰，总经理助理于宝月、王炳义，以及造船生产相关主体部门的主要负责人、相关主管人员参加了会议。

  陈总分别对涂装厂房冬季安全采暖、“胜利新一号”平台应急演练和综合调试、公司造船质量工作、美国浮船坞项目、设备纳期问题等提出了要求。指出，要以“零容忍”态度,高度重视焊接质量。在焊接过程中的偷工减料、投机取巧等恶劣行为，一经发现,要立即解除合同。公司经多年努力才培育起来的焊接质量信誉,决不能因少数人的胡作非为而毁之一旦。企业对焊接质量的要求，要立即传达到承包商。要切实抓好设计、采办质量。在设计、采办环节上因设计标准的降低，或因管控不到位而出现质量事故，将会是一则消极的广告，会在船东中产生连锁效应，在严峻的市场环境中甚至会引发颠覆性的影响，这在兄弟船厂是有前车之鉴的。公司各部门要严格按计划要求推进工程进度。细化落实本部门每周、每天的计划安排。要在确保安全、质量的前提下，全力以赴确保12月底之前大节点的完成。

  王国海副总经理要求: 近两月来，生产技术准备工作的进展不尽人意，存在着诸多问题。许多问题解决起来像是“打在棉花上”，且总是重复出现。船研所、物资部、海工部等相关部门，要进行有效沟通，要积极、主动、认真地分析存在的问题，既要能看到问题的存在，更要有解决的措施，切实推进问题的解决。BC18.0―62#船本月中旬试航。这是完成大节点的关键工程。各相关部门要切实增强紧迫感，认真做好本职工作，确保计划的顺利实施。总装工程部、船体制作部要确保管业公司配送的托盘及时卸货，并要每天定时将配送托盘到货情况、计划情况在内网进行反馈。对冬季安全生产，焊培中心要与质控部一起，对冬季焊接参数的调整进行不定期检查。工务保障部要对设备的冬季运行、润滑、维护、保养等情况进行检查，避免因设备问题影响到生产。铲车司机一定要严格按照要求进行操作，不允许违章行驶。要切实抓好现场安全监管。对SBM检查出的整改问题，要逐项做好整改落实，以提升我们的安全管理水平。

  谷克超副总经理就加强非设计错误类改单、提高现场配合的有效性、自动化焊接等提出要求。要以有效解决问题、产品合格作为工作目标。关联部门应提高协作意识，共同提升运行效率和运行质量。

  刘杰副总经理就树立“定制型产品”意识等提出了要求。在同步推进常规经营项目和海工项目的同时，要打破习惯性思维定式，不能按“通用型产品”考虑问题，而要树立起“定制型产品”的意识，以有利于问题的解决。

  总经理助理于宝月对生产大节点完成情况和物量统计， 11月份生产计划概要，11、12月份必须如期完成的技术文件及物资采购项目,需要重点管控的项目等工作做了重点总结、分析和说明。与会各部门就本部门生产技术准备工作的完成情况以及需要协调解决的问题向会议做了汇报。