陈�阶芫�理在8月份造船生产技术准备会上指出――要学会有效“关闭”问题

8月7日，公司召开了8月份造船生产技术准备会。副总经理王国海主持会议并就有关工作提出了具体要求。公司总经理陈�剑�党委书记、副总经理颜景亮，副总经理谷克超、刘杰，总经理助理于宝月、鲍会勇、王炳义，以及造船主体单位、有关部门的主要负责人及相关人员等参加了会议。

陈�阶芫�理在会上指出，当前整体生产形势已经到了非常关键的时刻，务必引起各部门的高度重视。要把精细化策划、精细化施工作为工作的标准。各部门要在精细化策划、精细化施工上下大功夫。要把握好细节，切实提高作业人员施工水平。“细节决定成败”。工作流程的完成不代表工作的完成，要把提高精细化能力作为工作追求，要在全过程中落实细节。要做智者，要主动作为，善于从教训中汲取经验。对待输入性质量事故，要主动分析原因，从教训中汲取经验，争取从“有失”中“有所得”，做善于学习的智者。要加强问题处理的效率。出了问题，打乱了正常的生产计划，职能部门要迅速分析问题出现的原因，判断问题的性质，提出问题处置的措施，要主动作为，不能“等、靠、熬”。    

陈总指出，“关闭”船东意见是我们的追求。“关闭”问题是解决问题的有效方法之一。船舶监造师要善于“关闭”船东提出的问题，要有效的利用我们的资源，要协调各部门与船东进行有理、有据、有效的沟通，恰当地指出问题症结之所在，力争以书面的形式“关闭”问题。通过持续地“关闭”船东意见，以提高生产进度，最终达成顺利交船的目标。

王国海副总经理就生产技术准备工作提出了具体要求：各部门要根据公司总体要求，策划好本部门的生产准备工作。要提前讨论、专题研究、认真策划；抓好细节、分解责任、落实到位，决不能出现部门内部扯皮现象。要严格控制生产进度，确保建造质量，确保下半年造船生产的完成。要高度重视与船东的关系。重视船东的合理要求，积极与船东沟通，并采取必要措施，按规定做好报验工作。副总经理谷克超就图纸提供等方面的工作对船研所提出了要求。会上，还对公司1―7月份生产大节点完成、8、9月份需要重点管控的项目等工作做了重点总结、分析和说明。与会各部门就本部门生产技术准备工作的完成情况以及需要协调解决的问题向会议做了汇报。                                                                                                  

（船文）