公司召开5月份造船生产技术准备会 要求――问题限定在48小时之内解决

5月9日，公司召开5月份造船生产技术准备例会。会上，公司总经理助理于宝月对公司造船今年1�C4月份生产大节点、物量统计情况，4月份生产技术准备完成情况，5月份生产计划概要和生产技术准备需要重点管控的项目等内容进行了说明、总结、分析；与会各部门就所涉及的工作及需要协调解决的问题向会议进行了报告；副总经理王国海主持会议并就造船生产工作提出了具体要求，总经理陈�匠鱿�会议并讲话，党委书记、副总经理颜景亮，副总经理谷克超、刘杰，总经理助理王炳义及造船各主体单位、部门主要负责人、相关人员等参加了会议。

陈�阶芫�理在会上做了总结讲话，提出了要求。关于安全生产：1、对承包商自制压缩空气分配器，发现一起，查处一起，严管重罚。不能因赶进度影响正常的安全生产；2、对安环部反映的承包商盗割现场移动梯台的滚轮装到自用电焊机上的现象，要严令禁止；3、关于坞区内一机一闸一漏保问题，由各工程部根据实际使用需求提出；工务保障部负责满足需求。关于11.3万吨成品油轮项目，这是公司多品种造船的转折期。在设备保障、人员培训等方面都要进行细化，以满足生产的需求。对1#船开工以来，分段切割精度不能满足工艺要求的问题，要引起重视，联系实际，切实解决问题。关于48小时内解决反馈问题：1、对船东提出的问题，具体部门要在48小时内予以答复、解决。2、超出48小时未能解决的，在报分管领导的同时，要同时提出解决问题的时间表，不能一报了之。关于对外交流，在当前船东接船意愿普遍不太强烈的情形下，要尽量避免与船东交流、讨论与解决问题无关的话题；尽量减少在交流时的随意性；要体现整体性，不允许发表不负责任的言论。对此各有关单位要引起高度重视。关于生产现场的过程控制：1、过程控制、状态受控，是企业追求的目标。在当前船舶市场低迷下，我们要通过自身细致、扎实的工作，确保过程受控，不出问题。2、任何违反施工工艺的行为，会给正常的的生产造成恶劣影响。概括而言是“以包代管”，表现为“一错再错”。关于上船设备的保护：1、在设备交付之前，物资部负责设备的完整性；2、设备交付、上船安装之前，总装部负责防护到位。关于40万吨矿砂船：各单位要保证船舶按期开工及开工后的生产连续性，在计划落实、时间安排上，要跟上公司的节拍要求。

王国海副总经理就当前造船生产等工作提出了具体要求。一、关于OC25.0�C18#船与美国浮船坞项目。存在的主要问题是输入性质量问题和解决问题反馈速度较慢两个方面。对输入性质量问题，要求船研所、质控部要配合船东做好既定的检验项目，做好技术规格书的编制；同时要对出现问题较多的物资项目、供货商提前做好评估。对船东提出的需要答复的问题，限定在48小时之内解决。确实在限定时间内解决不了的，要书面报分管领导批准。二、关于OC25.0�C11#船因质量问题而造成的返工，务必引起重视。把问题尽快消化、解决，确保正常试航。三、关于11.3万吨成品油轮项目，各相关部门要就生产设备、物资、人员培训、技术等方面进行针对性的完善，确保生产计划大节点的完成，尽快适应生产节奏。