9月10日，公司召开了9月份造船生产技术准备会。副总经理王国海主持会议并就有关工作提出了具体要求。公司总经理陈�剑�副总经理谷克超，总经理助理于宝月、鲍会勇、王炳义，以及各相关部门主要负责人及相关人员参加了会议。
陈�阶芫�理、王国海副总经理、谷克超副总经理等在会上提出了具体要求：（一）为适应SOLAS（海上人命安全公约）第Ⅱ―2章修正案及MARPOL(防止船舶造成污染国际公约)附则TLERⅢ新规范，生产管理部对相似阶段分段制作要作专题策划，提出特殊计划，并要有应急预案。船研所、物资部、质量控制部、各工程部等要高度重视，严格执行，并进一步细化，不能错过时间大节点。（二）要重点抓好承包商生产现场控制。不能只是停留在开会传达层面上，要通过现场检查，掌握真实的生产状态，安全环境部、生产管理部、各工程部要特别重视。在生产推进过程中，要确保质量、安全，不能出现新的问题，不能拖延生产进度。（三）要重视“胜利作业新一号”平台的后期调试工作。项目组要负责协调安排好各服务厂商到公司的服务时间。安全环境部、保卫部要会同项目组一起做好“胜利作业新一号”平台的安全、消防演练等工作。（四）要高度重视在建船舶计划落实、保证坞期，特别要关注OC25.0―18#船、BC18.0―62#船、BC18.0―65#船和“胜利作业新一号”、美国浮船坞海工项目。船研所对相关图纸设计等工作要着重提前。物资部要保证急需的、重点的各项物资按时纳期。生产运行部、总装工程部等部门要在保证安全、质量的前提下，严格执行生产建造计划，确保12月底前完成船舶出坞六大节点目标的实现。（五）随着生产负荷的进一步加大，各有关部门要加强与船东、船检的交流沟通，确保在建船舶按计划节点进行。（六）要积极推进自动焊和信息化工作。
在生产推进过程中，要确保质量、安全，不能出现新的问题，不能拖延生产进度。（三）要重视“胜利作业新一号”平台的后期调试工作。项目组要负责协调安排好各服务厂商到公司的服务时间。安全环境部、保卫部要会同项目组一起做好“胜利作业新一号”平台的安全、消防演练等工作。（四）要高度重视在建船舶计划落实、保证坞期，特别要关注OC25.0―18#船、BC18.0―62#船、BC18.0―65#船和“胜利作业新一号”、美国浮船坞海工项目。船研所对相关图纸设计等工作要着重提前。物资部要保证急需的、重点的各项物资按时纳期。生产运行部、总装工程部等部门要在保证安全、质量的前提下，严格执行生产建造计划，确保12月底前完成船舶出坞六大节点目标的实现。（五）随着生产负荷的进一步加大，各有关部门要加强与船东、船检的交流沟通，确保在建船舶按计划节点进行。（六）要积极推进自动焊和信息化工作。
会上，还对公司1～8月份生产大节点完成情况、9、10月份生产技术准备工作中需要重点管控的项目等工作做了重点总结、分析和说明。与会各部门就本部门生产技术准备工作的完成情况以及需要协调解决的问题向会议做了汇报。 （船文）
