公司召开2015年度管理评审会

在11月7日召开的公司2015年度管理评审会上，最高管理者陈�阶芫�理主持会议并提出了明确要求。会议总结了内审发现，评议了公司QES体系运行的适宜性，通报了能源管理体系内审报告，分析和决策了公司在质量管理、职业健康安全、环境绩效和能源体系等方面持续改进提高工作效率的目标指标要求和管理思路。

会上，QES内审组组长常韧首先汇报了内审发现，本次内审共开出书面不符合项报告17个，其中：质量方面8项，占总数47%；职业健康安全方面7项，占总数41%; 环境体系方面2项，占总数12%。管理者代表、副总经理王国海评审输入QES体系运行情况分析评价、质量控制与管理等工作；总经理助理于宝月和鲍会勇分别评审输入造船生产管理和生产组织协调等情况；党委书记、副总经理颜景亮评审输入党群、团委、消防、治安保卫等工作情况；纪委书记、工会主席张成军评审输入工前会实施、员工劳动条件等情况；副总经理谷克超评审输入标准规范及技术管理情况；副总经理刘杰评审输入公司经营状况、物资采购等情况。陈�阶芫�理通过公司各领导的评审输入，组织评审人员评议决策QES体系运行改进项目，确定了质量、职业健康安全、能源体系的目标指标提升改进项目和责任部门、改进计划及管理方案。

会议认为，公司的QES管理方针基本得到了贯彻，管理体系文件基本满足标准、法律法规的要求以及对QES管理活动的控制，QES管理体系运行基本有效。

能源管理体系内审小组组长许加华在会上汇报了能源管理体系内审报告。本次内审共开出书面共性2项、观察项13个、不符合项3个。值得肯定的方面：各用能部门对能源使用进行了管理，逐步提高员工的节能意识，在文件实施、过程评价、现场执行等方面都进行了有效管理。

关于QES管理体系运行，陈�阶芫�理指出，总体保证了经营生产的运行，促进了经营活动。今年生产任务饱满，但效益十分严峻，压力非常大。需努力提高体系运行质量，保证体系高水平的开展。对内审发现的四个方面共性问题，陈总指出问题所在：1、管理不严、不细；2、记录不科学；3、不了解记录的目的和针对性。在质量方面，主要有两大问题，一是质量输入问题。要选择好的供应商，保证供货质量、供货周期和供货的完整性。二是焊接工作。要下大气力去抓，高标准严要求。后续的船舶从材料、设备、人员到检验等方面，要严格抓落实。这两方面要持续改进，不能犯颠覆性错误。在安全方面，抓好三项工作。一是脚手架问题要解决。二是特种设备的操作，主要是人员的培训和操作监督。三是厂区的交通管理，要做好人行道、车行道、堆场的标识和划线。在体系运行方面，下年度要达到以下目标：1、造船危废总量要下降20%（按吨计）。2、能源总量下降10%。3、进行技术推广，自动焊的比例要达到40%。4、油漆涂敷系数降低0.1。5、人员培训，正式工和顶岗工在内容和人次上增加30%，承包商培训覆盖率达到50%以上。

关于能源管理体系，陈总强调，要搞清楚管理区域内用能最大的设备是什么？耗电是多少？能源管理的核心是节能，要有效的利用能源，提高用能的效率。  

                                                                            （QES办公室 宣传）