4月29日下午，公司召开安委会月度例会，就4月份设备设施安全管理、环境保护，治安、消防，职业健康安全等工作情况及5月份相关工作计划进行了通报和布置，公司副总经理王国海主持会议并就有关安全生产工作提出要求，公司总经理陈�秸攵缘鼻鞍踩�问题进行了点评，公司党委书记、副总经理颜景亮，纪委书记张成军、副总经理谷克超及公司安委会成员单位主要负责人参加了会议。
陈�皆诨嵘衔�绕电闸箱、电焊机、吊索具、叉车等安全隐患问题进行了剖析，并提出了明确要求。一是电闸箱接线不规范，工务保障部要着手研究从根本上解决，合理改进硬件配置投入，并从规程上限定接线数量和安全要求。二是电焊机的使用状态，手轮、护罩等方面的问题，这些问题日常维修是一个方面，但更重要的是应从根本上拿出措施解决问题。要结合我们实际操作使用的条件需求，投入改进。三是吊索具问题，现场仍存在未检验的承包商自带钢丝绳和滑子。对此，要求承包商提交报告备案后方可投入使用，严禁使用未经检测或存在安全隐患的设备及工具。四是叉车限速器及行车记录仪出现故障或损坏，这属于我公司专题研定的叉车运行安全装置和防范措施，如果存在问题，就要视同对待车辆故障，坚决不能用。五是修船分厂、生产运行部对公司生产需求的船舶进行调研，包括清污船、海上施工、试验监测、带缆配合等辅助港作用途的船舶，按常规需求进行投入购置，不准再使用非我们单位的其他船舶。严格把控公司码头区域船舶的停靠安全，只允许自有船舶和进公司运输原材料、修造生产的船舶停靠。
会上，王国海就有关具体工作提出了要求。1、加强生产现场的安全管理，要求各级领导在抓生产的同时，认真抓好安全管理，深入现场及时解决生产中发生的问题。2、要提高我们的安全标准。现在深入现场，如果仔细查看，我们能看到很多安全措施不到位的地方；但实际上我们天天在现场走，大家都习以为常。要求把日常现场管控的安全标准尽快提高，现场的安全措施一定要做到位。3、加强安全策划。特别是我们马上要做的油轮和40万吨矿砂船，要从设计开始，把安全放在设计的条件之列；生产策划也要把把安全措施做到位。4、标准化的整改。要求两个月之内把整改情况报上去。标准化对我们来说，不仅仅是取证，更重要的是它对我们生产起到督促、指导作用。从目前全厂的布局情况看，我们现在的压力在总组、搭载和水下，同样也是安全管控的重点。要求总装工程部、涂装部要加强在这些区域的安全管理。修船分厂、游艇厂近期工作也很忙，要加强安全管理。5、工务保障部、安全环境部对公司使用的吊篮进行全检查、评估现状和工作程序，对申请、验收和使用安全明确要求。针对现场发现高位安全网设置不规范的情况，要求全面检查整改。6、安全环境部对工务保障部在设施设备日常检查、维护过程中受限空间作业进行培训，检查评估其操作程序。7、脚手架的问题，希望生产管理部和安环部把现有的情况核实清楚，有一个详细的实施方案并进行完善。
