公司召开安委会月度例会

9月30日，公司召开安委会月度例会，总经理陈�健⒌澄�书记颜景亮、分别针对安全检查中发现的问题提出了要求；副总经理王国海主持会议并部署下一步安全工作；纪委书记张成军、副总经理谷克超等安委会全体成员参加了会议。

  陈�皆诨嵘辖岷下涫蛋踩�生产标准化预审核整改工作，针对生产现场卫生及定置管理、油漆使用管理和脚手架治理等方面问题，提出了明确要求：1、各部门要按照区域负责的管理要求，持续加强卫生环境的日常管理，纠正不良的卫生习惯，垃圾箱管理要求明确责任单位和责任人，今后检查中出现卫生死角，就要追究区域管理责任。2、油漆的使用管理，要作为重点规范管理的事项在今年第四季度内整改完成。主要涉及物资部和涂装工程部。要求加强前期策划，定点、定向的管理控制，明确规定领用的油漆怎么摆放，施工结束后用完的油漆桶和开桶的油漆怎么存放，下一步的流向和处置要求。要先把生产组织流程理清，再抓违章。3、关于脚手架问题，要下大力气去整治。脚手架塔设要严格执行工艺不能偷工减料，要按照总体策划，把脚手架作为生产准备的一部分，进一步细化和完善图纸，严格按图纸施工，按图纸验收。严肃责任，严格把关。

  颜景亮在会上强调两点，一是关于安全生产标准化现场预审工作。这次摸底排查阶段的问题整改率虽然达到95%以上，但这大部分是在表面上整改的工作，如刷油漆、挂标识牌等，而我们并没有真正的从理念上重视，将存在的问题从根源上认真分析，从管理上研究改进方法。第二，应急演练一定要取得实效。我们有的演练太流于形式，好比排练节目，没有达到应急演练的目的。今后做应急预案一定要切合自己实际，并在事后要认真总结和评判，检验是否达到我们演练的效果和目的。一是要把演练假设的标的物和我们的生产现实尽可能一致，二是我们用什么方式和操作方法能减少损失，三是用演练检验我们的预案。演练结束后，我们要认真研讨如何更好、更有效地控制险情，使我们的演练与目标达到一致。

  王国海在会上指出，9月份安全形势依然面临着严峻的挑战，发现的问题比较多，应引起各部门重视。安全标准化方面，安全环境部已根据专家意见做了分析梳理和分解细化，并发放到各单位，各单位要认真对待，积极落实整改。根据公司目前的安全管理状态和标准化专家的意见，归纳主要有12项问题，要在今年第四季度内必须整改好：1、电闸箱和动力箱必须整改。2、钢丝绳的检查和着色，要在公司范围内全面、全覆盖的整改。3、铲车的防范措施要到位。4、生产场地（包括车间厂房）卫生及定置管理要做好。5、梯子平台（包括垂直吊篮等）要做专项检查。6电动工具、照明要做全面检查。7、电焊机（包括设备自身和使用安全状态），作为专题进行检查。8、动力、电力管线，以及廊道管理要做一次检查。9、站房的管理要加强。10 、加强灭火器检查。11、电梯（包括起重设备和办公生活楼等区域），都做检查。12、通风机的检查、包括防爆电器等要进行检查。以上这些项目今年必须整改并达标。另外，要考虑脚手架问题。今后应当制定标准，包括设计怎么做，如何验收等，我们要当成大事来认真对待。王国海最后要求各单位认真考虑并着手研究2016年安全工作计划。11月中旬把安全工作计划报到安全环境部。同样，工务保障部要有设备管理计划，对各部门设备管理要做检查和要求。说到底，要把安全生产放在首位。